作為職業策劃人，最能夠讓自己感到高興和欣慰的，是看到自己所服務的客戶都能快速成長，持續走好。以拓源公關策劃的經驗，要想讓自己的客戶取得成功，策劃人需要把握好以下三點：

　　精準的方案
企業都是在感到迷茫，困惑，運營吃力，不知該何去何從，或是感到競爭壓力大，前景不太樂觀的時候，才選擇與策劃人合作的。只有策劃人明察秋毫的洞察消費環境和市場趨勢，對市場有著極強的把控和引導能力，才能給企業指明方向，并做出策略對路，細節到位，切實可行的企業運營操作方案。這要靠策劃人的功力和水準，策劃人要有能力為客戶提供精準、可行又威力無比的策劃方案，這是確保讓客戶成功的前提。

　　足額的費用
策劃人要想服務好你的客戶，必須要讓他們為你支付足額的策劃費用。主要有兩點用意：一是客戶交了足額的錢，證明他已下定決心義無反顧的要做好這件事，客戶有了這樣的決心，就已經成功了一半了，再加上有前面提到的精準的策劃方案，成功指日可待。二是客戶為你支付足額的費用，可以證明他對你的信賴和認可程度，可以讓他完全按照你的策劃思路來執行。
相反，那些沒有為你先行支付費用，或是象征性的支付了很少費用的客戶，在執行你的策劃方案時，總是挑沒有任何難度的去執行，有一些難度的就不執行，與自己的思路吻合的地方它就執行，不吻合的地方他就不執行，因為他沒有充分重視與你的合作，你想為他做出好的成果也很難。
最近我服務了兩個出去借錢給我交策劃費的客戶，開始我擔心這樣的客戶會過于急功近利，不利于方案的徹底有效執行。結果一合作發現，這樣的客戶反倒是聽話，你讓他做什么他就做什么，讓他怎么做他就怎么做，結果執行的都很好，成功是自然的。

　　適時地監理
大部分客戶都做不到將營銷研究得通透徹底，條分縷析。但越是這些客戶越是習慣于憑自己的感覺做決策。最初合作時，你可以說服他們按照你的策劃思路來執行，時間一長，他們就把你跟他說過什么給間歇性遺忘了，又不去回頭看你為他提供的策劃方案。所以他的運營思路就會經常與你的策劃思路脫軌，需要你適時的為客戶提供監理服務，才能確?？蛻舻某晒?。
   當你為客戶提供的策劃方案執行效果不好的時候，客戶的思路很容易脫軌，因為它很可能不完全信任你了;當你為客戶提供的策劃方案執行效果好的時候，他也很容易脫軌，因為這時他容易忘乎所以。
   有人總結說，很多企業在與策劃公司合作時，都能紅火個兩三年，之后，就開始走下坡路了。很多時候并不是策劃人的方案或思想時過境遷，而是合作期結束，客戶為了節約經費，沒有續簽顧問咨詢合同，策劃人不再為企業提供監理服務，客戶遇到了問題不會變通，企業的運營思路開始不斷的脫軌，難免要每況愈下。所以你會發現，那些知名的大企業，都是長期的，同時與多家策劃咨詢公司保持合作關系。